Об издании Реклама Контакты Другие проекты Архив номеров Медиаплан 2019

Опрос

Какие меры необходимы для прекращения мошенничества в отрасли?
  • Ужесточение наказания для мошенников
  • Введение фингарантий для агентств
  • Повышение правовой культуры клиентов
  • Предание широкой гласности случаев мошенничества
  • banner
  • banner

ИТОГИ ГОДА: Нарисуем – будем жить

Темы номера » ИТОГИ ГОДА: Нарисуем – будем жить

Нарисуем – будем жить

Итоги 2018-го оказались разнонаправленными 

Главным результатом уходящего года на питерском туристическом рынке стала тревожная стабильность ситуации, позволившая большей части игроков не только устоять, но и немного заработать. Но каждый рубль теперь дается им с боем: чтобы получить его, компаниям приходится приспосабливаться к изменяющимся условиям максимально быстро.

Развитие российского туристического рынка в 2018­м подтвердило главный тренд последних лет, когда неоправданные амбиции жестко ограничиваются наличием реальных экономических возможностей. На волнах эйфории лета 2017 г., подкрепленной резким стартом продаж в рамках раннего бронирования, в начале сезона большинство игроков рынка еще потирали руки, готовясь подсчитывать большие барыши. «Многие рассчитывали, что динамика роста будет аналогична показателям 2017­го, – сказал по этому поводу глава Ростуризма Олег Сафонов. – Они просчитались».

Вместе с тем общие итоги года оказались не так плохи. Правда, не у всех… «В целом туристический год оказался довольно успешным, – считает заместитель директора СЗРО РСТ Павел Румянцев. – Он прошел под большим влиянием чемпионата мира по футболу, и если говорить о въезде, то до середины августа организованные туристы в Петербург ехали не так активно, как это бывало в прежние годы. Затем ситуация стала выправляться, но многие компании так и не сумели набрать нужные объемы. При этом на выезде и въезде со стороны зарубежных гостей ситуация была все же гораздо лучше».

Тренды сезона

Сокращение потребительского спроса, перераспределение сил между игроками рынка и изменение «правил игры» стали основными трендами лета 2018 г. «Тенденции сезона говорят о снижении платежеспособности отечественных туристов: туристы выбирают меньшую продолжительность отдыха, отель «попроще» и предпочитают all inclusive, чтобы заплатить один раз и больше денег не тратить, – полагает Майя Ломидзе, исполнительный директор АТОР. – Об этом же свидетельствуют и отсутствие глубины продаж, и «вымывание» среднего сегмента, когда реализация тура дороже 70–80 тыс. руб. на двоих сразу же вызывает трудности». Поддерживает эту точку зрения и Сергей Ромашкин, генеральный директор компании «Дельфин». «Туристы все больше экономят из­за экономической ситуации в стране: средний чек падает, а доходы компаний снижаются, – констатирует он. – Как следствие, случаются банкротства туроператоров, которые добавляют нестабильности рынку и провоцируют туристов на уход в самостоятельное бронирование, а законодателей – на “закручивание гаек”».

Факт налицо: по данным ВЦИОМ, минувшим летом лишь каждый десятый россиянин смог отправиться в другой российский город или регион (в частности, Краснодарский край привлек 6%, а Крым – 3% россиян), а за рубеж выехали только 6% жителей страны. «Туризм все больше сосредотачивается в крупных городах­миллионниках, и в первую очередь – в Москве и Петербурге», – говорит Майя Ломидзе. Оно и понятно: в них больше зарабатывают и могут позволить себе траты на отдых. Следствиями снижения спроса стали его несоответствие предложению и «операторопад», жертвами которого оказались больше десятка компаний, включая «громкие имена» операторов, существовавших на рынке не один десяток лет.

В результате не обошлось и без существенного перераспределения сил: сейчас уверенно чувствуют себя либо крупные игроки федерального уровня, либо нишевые компании, специализирующиеся на отдельных видах туризма. В туроператорском сегменте происходит дальнейшее укрупнение бизнеса, а для турагентств ситуация осложняется постоянной минимизацией размера комиссии. Фактически приходит поляризация бизнеса: рыночные передряги выдерживают только игроки, имеющие сильный бэкграунд и способные быстро приспосабливаться к сложной ситуации за счет разноплановой структуры и использования передовых технологий.

В полной мере ощущаются и перемены в принципах ведения бизнеса. В частности, речь идет об изменении модели получения прибыли и деформации каналов продаж. «Сроки оплаты туров, по сравнению с прошлым годом, стали жестче: это обусловлено экономической ситуацией на рынке», – констатирует генеральный директор сети турагентств «География» Мария Бакерина. Примерно о том же говорит и директор представительства TBS в Петербурге Улугбек Рашидов. «Сейчас операторы по ходу сезона нередко меняют «правила игры» для розницы, – оценивает он. – Это, безусловно, осложняет деятельность агентов и создает им дополнительные трудности, которые в условиях постоянного снижения комиссии и ужесточения требований и без того весьма непростые».

Сама модель получения прибыли изменяется: жить исключительно за счет получения процентов от реализации пакетных туров все сложнее – надо постоянно наращивать объемы продаж и искать другие, дополнительные источники прибыли. Тенденция состоит в том, что в «руках» операторов остается либо самый сложный (экскурсионка, индивидуальный и т. д.), либо самый простой массовый (перелет + отель) турпродукт. А вот средний сегмент (сити­туры, горнолыжка, санаторный отдых и пр.) все чаще уходит в сферу самостоятельного туризма и прямых продаж со стороны поставщиков.

Не обошлось в нынешнем сезоне и без существенной правки рейтинга предпочтений туристов: на второе место вышла Россия, которая в борьбе за клиента сумела обойти многих опытных конкурентов. Первое место заслуженно заняла Турция, а за Россией в летнем рейтинге организованного туризма значатся Греция, Испания, Кипр, Тунис и Болгария. Как считает Майя Ломидзе, перемещение России с прошлогоднего шестого места на нынешнее второе «стало беспрецедентным событием и настоящим прорывом», поскольку только услугами операторов по российскому направлению воспользовались 2,5 млн человек.

Подтверждает тенденцию и глава «Дельфина» Сергей Ромашкин. По его оценке, в этом году Краснодарский край вырос на 8–10%, Крым – на 15–18%, а вот экскурсионка из­за влияния ЧМ­2018 заметно «просела»: продажи по Петербургу снизились на 15%, по Казани – на 10%, а по Москве – на 8%. «Поскольку по пляжному туризму зафиксирован рост, а по экскурсионным туристам минус, то в целом по компании за год будет нулевой результат», – считает он.

Очевидно одно – постепенно туризм становится отраслью экономики, которая живет исключительно по рыночным законам. И события осени это только подтверждают.

Не кормить, а зарабатывать

Цель обозначена четко: в ближайшие 7 лет доходы от приема въездных туристов в стране должны возрасти в 1,7 раза до уровня в $15,5 млрд. И руководитель проекта по поддержке экспорта туристических услуг Российского экспортного центра Дарья Шамрай во время работы секции «Туризм» VII Санкт­Петербургского международного культурного форума заявила: шаги в этом направлении предпринимаются.

«Экспорт туристских услуг «зашит» в отдельную категорию проекта «Международная кооперация и экспорт», в рамках которого стоят общие задачи по увеличению продажи услуг до $100 млрд к 2024 г., – сообщила Дарья Шамрай. – В Минэкономразвития РФ сейчас активно занимаются формированием стратегии развития туризма с той целью, чтобы мы наконец­то начали на нем зарабатывать». При этом эксперт заверила: интерес к нашей стране, особенно в таких государствах, как Индия и Китай, а также на новых для России рынках государств Южной Америки, весьма велик.

Многие эксперты уверены: способствовать популярности России как направления международного туризма во многом будет наследие состоявшегося минувшим летом чемпионата мира по футболу. В частности, министр туризма и культуры Калининградской области Андрей Ермак убежден, что наследие чемпионата наблюдается сразу в двух «измерениях». «С одной стороны, он оставил нам богатую инфраструктуру, – считает он. – С другой – ЧМ­2018 позволил значительно повысить уровень сервиса, подготовив массу квалифицированных специалистов, а также продемонстрировать миру максимум гостеприимства, которое высоко оценили наши гости».

В рамках новой стратегии туризма под эгидой Минэкономразвития получает больше прав и Федеральное агентство по туризму (Ростуризм). Во­первых, в структуре Минэкономразвития появился специалист, который будет головой отвечать за туризм: им стал молодой да ранний (ему всего 34 года) экономист Сергей Галкин, получивший статус заместителя министра. Именно в его зону ответственности теперь входит развитие рынков внутреннего и въездного туризма, а также регулирование в этой сфере. Во­вторых, постепенно из стороннего наблюдателя Ростуризм превращается в регулятора, у которого имеются реальные полномочия.

В частности, с 3 сентября 2018 г. ведомство получило право исключать из федерального реестра туроператоров компании, которые без публичного уведомления прекратили выполнение обязательств по договорам. И Ростуризм уже этим правом воспользовался: в сентябре он «обкатал» новинку на «Натали Турс», а в декабре из реестра уже на третий день после начала проблем исключили оператора «Жемчужная река». Более того: РСТ и «Турпомощь» настаивают на том, чтобы наделить Ростуризм правом мониторинга финансового состояния туроператоров. И если их инициатива будет реализована, ведомство сможет проверять информацию, предоставляемую туроператорами в рамках отчетности. Как считает председатель комитета Госдумы по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи Михаил Дегтярев, предложение это дельное, поскольку «Ростуризм как федеральный орган исполнительной власти должен получить право постоянного мониторинга финансовой устойчивости туроператоров».

«Одним из основных трендов сезона стало повышение внимания к развитию туризма, а также настойчивое включение в сферу продаж туруслуг различных «нетуристических» сервисов из онлайна и перевозки, – считает Георгий Мохов, председатель правовой комиссии РСТ. – Явно прослеживается и усиление фискального контроля со стороны государства, подразумевающего как административный, так и банковский надзор».

Местные нюансы

Что касается Петербурга, у нас туристический год обещает стать урожайным: руководитель Комитета по развитию туризма Евгений Панкевич полагает, что по итогам 2018­го в Петербурге побывает около 8,2 млн туристов, увеличив показатель примерно на 9%.

«Увеличение потока туристов объясняется как общим ростом интереса к Петербургу, так и влиянием состоявшегося в городе чемпионата мира по футболу», – заявил Евгений Панкевич. Однако результаты сезона в разных сегментах рынка неодинаковы.

Официально завершившаяся 26 ноября внутренняя навигация, к примеру, оказалась значительно более удачной, чем в прошлом году. «ЧМ­2018, конечно, добавил городу гостей. И на его протяжении количество самостоятельных, «диких» туристов, воспользовавшихся сервисом речных экскурсий и прогулок, возросло примерно на 20%, – оценивает ситуацию генеральный директор компании «Аква-Экскурс» Владимир Филиппов. – Однако в  целом по сезону большее значение имела хорошая погода: теплое лето и отсутствие дождей позволили речникам максимально использовать возможности».

Согласны с ним и коллеги. В частности, Юлия Беленовская, генеральный директор ООО «Единый центр водного туризма» (ЕЦВТ), в который входят компании «Нева тревел компани», «Драйвер» и «Смольнинское пароходство», замечает, что «прошедший сезон можно признать успешным». Примерно в том же духе высказывается и генеральный директор компании «Нордшип» Дмитрий Чижов: по его оценке, «удивительно хорошая для Петербурга погода, стоявшая в течение длительного времени, а также приезд большого числа болельщиков, активно пользовавшихся услугами речников, позволили провести сезон удачно».

Правда, по оценке Владимира Филиппова, снижение спроса со стороны групповых гостей во время ЧМ­2018 составило 15–20%. «В результате его, конечно, компенсировали самостоятельные туристы, – замечает он. – Но факт налицо: многие организованные путешественники предпочли в Петербург в период большого спортивного соревнования не ехать, перенеся визиты на более поздний период». Не случайно в Едином центре водного туризма количество пассажиров на экскурсиях по рекам и каналам Петербурга в сезоне 2018­го в целом считают возросшим только на 9% (по сравнению с прошлым годом). Вместе с тем есть и гораздо более оптимистичные оценки. Как заявил, к примеру, президент Ассоциации владельцев пассажирских судов Владимир Родионов, в течение навигации 2018­го петербургские судовладельцы перевезли более 3 млн человек. «Только члены ассоциации (на них приходится 83–85% рынка) перевезли 2,99 млн пассажиров – на 78% больше, чем годом ранее», – утверждает он.

Довольны сезоном и в сфере морского круизного туризма: по словам заместителя руководителя Комитета по развитию туризма Наны Гвичия, «в целом по городу по итогам года мы ожидаем приема около 800 тыс. круизных туристов». В частности, только «Морской фасад» по итогам круизной навигации 2018 г. принял 270 судозаходов и обслужил более 623 тыс. пассажиров круизных лайнеров. «В отдельные дни количество гостей превышало максимальную пропускную способность порта, однако благодаря использованию системы таймслотов нам удалось избежать очередей и недовольства туристов», – заметил руководитель порта «Морской фасад» Вадим Каширин. По его словам, в 2019 г. объем принимаемых в Петербурге круизных туристов снова вырастет, так как в «Морском фасаде» уже сейчас запланировали принять 262 судозахода и обслужить 625 тыс. гостей.

«Для нашего предприятия год был достаточно удачным, – подводит итог Валерий Фридман, генеральный директор туристической компании «Мир». – Мы с успехом обслужили около 40 тыс. иностранцев и примерно 10 тыс. россиян. Причем среди них были, конечно, и болельщики чемпионата мира по футболу, включая около тысячи человек из Аргентины, Бразилии и Мексики. Их мы принимали и обслуживали по просьбе наших постоянных партнеров и сделали все от нас зависящее для того, чтобы гости остались довольны. Надеемся, что они и другие иностранцы, которые побывали в этом году в Петербурге во время ЧМ­2018, еще вернутся». 

Впрочем, есть и тревожные нотки. Так, недостаточная востребованность туров с вылетом из Петербурга по ряду зимних направлений уже привела к необходимости корректировки полетных программ. В частности, запланированный на ноябрь старт полетных программ авиакомпании NordWind из города на Неве в тайский Бангкок и во вьетнамский Нячанг отложен до начала января 2019 г. При этом Улугбек Рашидов, глава представительства компании TBS в Петербурге, говорит, что «все равно люди бронируют те популярные зимние пляжные направления, которые у нас доступны». «В первую очередь это ОАЭ, Таиланд, Доминикана, Вьетнам и Индия, – отмечает он. – В пору холодов петербуржцы ищут солнца и теплого моря, а других направлений, способных их предложить, в городе практически не представлено».

Мнения расходятся

Что конкретно говорят специалисты об уходящем годе? Оценки самые разные. И зависят они от той сферы, в которой работают специалисты.

Самыми пессимистичными, пожалуй, оказались представители тех компаний, которые в основном ориентированы на прием внутренних туристов. «В целом отрасль, конечно, подкосило проведение ЧМ­2018, – считает коммерческий директор компании «Прогулки» Павел Киселев. – Провал, случившийся в сфере приема организованных туристов в июне и июле, отыграть так и не удалось: по нашей компании здесь по итогам года будет минус примерно в 15% (по сравнению с 2017­м). Остается надеяться, что в следующем году сыграет механизм отложенного спроса, который окажется сильнее, чем такой фактор, как низкая платежеспособность потенциальных клиентов. Скорее всего, в сезоне 2019 г. будет увеличение объемов на 10–12%».

Такой же точки зрения придерживается и исполнительный директор туроператора «Невские Сезоны» Кирилл Соколов. «В период ЧМ­2018 падение по части приема организованных туристов составило от 30 до 70%, – отмечает он. – И отыграть его, несмотря на наличие отложенного спроса и хорошей погоды, до конца 2018­го так и не удалось. Перспективы в этом плане не слишком оптимистичны: вероятнее всего, рост в 2019­м будет, но он не превысит 10% от уровня объемов нынешнего года».

Алена Сергеева, глава компании «Музыка путешествий», коллег поддерживает. «К сожалению, снижение объемов приема продолжается, – констатирует она. – На предстоящие зимние каникулы по линии детского туризма у нас снова падение на уровне 50% – и эта тенденция продолжается уже три года. В следующий сезон тоже смотрю без особого оптимизма: скорее всего, с учетом уровня платежеспособности населения, в 2019­м будут примерно те же объемы, что и в этом году».

На выезде картина несколько другая. «С учетом такого события, как ЧМ­2018, надо было грамотно расставить приоритеты и четко понимать, на что следует рассчитывать. На мой взгляд, нам это сделать удалось в полной мере, и поэтому год мы завершаем пусть не с самыми лучшими объемными показателями, но с неплохим финансовым результатом, – говорит руководитель компании «Арт-Тревел» Мария Ушакова. – Особенно это касается нашего основного направления, Италии, на котором мы работали вполне успешно. Что касается приема, здесь скорее речь может идти не о результатах, а об укреплении имиджа и заделе на будущее. При этом, на мой взгляд, в целом уроки этого сезона должны быть всеми хорошо усвоены для того, чтобы не повторять ошибок в следующем году».

«Нельзя сказать, что получилось абсолютно все: рынок есть рынок, и где­то результат оказался лучше, чем ожидалось, а где­то его по объективным причинам достичь не удалось, – делится глава представительства ICS Travel в Петербурге Ирина Паздерина. – По Кипру, к примеру, из­за жесткой конкуренции получилось не все, а вот Мальта порадовала. И надеемся, что в следующем году это направление снова станет успешным: уже сформирована прямая полетная программа и начались продажи в рамках раннего бронирования».

А Ивета Шефлер, руководитель компании «Иволга», совершенно точно определила тенденции времени. «Если бы не организация поездок по России, скорее всего, было бы совсем грустно, – сразу сказала она. – Складывается такое впечатление, что у народа попросту не хватает денег для того, чтобы поехать далеко и надолго. Поэтому в первую очередь пользуются спросом даже не поездки на отдых, а туры либо с образовательными целями (например, на Мальту), либо с экскурсионными (по России и т. д.). Что касается выезда, то более­менее ситуация сохраняется благоприятной по Италии, Испании и некоторым другим странам Европы. Однако объемы все равно уже не те…»

По словам руководителя компании «Дядюшка Ник» Марины Бородиновой, на выезде дела все равно шли лучше, чем на приеме. «Практически все выездные программы (включая детские, образовательные, пляжные и пр.) пользовались в этом году достаточно большим спросом, – говорит она. – Во всяком случае, они продавались лучше, чем в 2017­м. А вот на приеме сказался эффект ЧМ­2018: практически все лето «выпало», поскольку организованные туристы в это время в Петербург ехать не хотели. И только благодаря дальнейшему восстановлению турпотока к концу года удалось выйти на прежний уровень».

Вместе с тем есть и позитив. В частности, руководитель отдела по работе с агентствами Ambotis Holidays Санкт-Петербург Светлана Нестерова говорит, что «могу точно сказать, что все планы нам удалось полностью реализовать и год, несомненно, можно называть успешным». «По нашим основным направлениям, Греции и Кипру, в отдельные даты туры хотя и «подгорали», но в целом все полетные программы выполнены полностью и с хорошими результатами, – отмечает она. – Что и позволяет нам уверенно смотреть в будущее. В частности, мы значительно расширяем наши предложения по экзотике, включая туры на Сейшелы, Маврикий и по многим другим направлениям».

По оценке Елены Калишко, менеджера компании «Бон Тур», в настоящее время часть клиентов интересуется познавательными, а не пляжными турами. «В нашей компании уже сформирована группа для экскурсионной поездки в Мексику, а также идет создание групп, которые отправятся в Новую Зеландию, Перу и другие страны», – замечает она.

Подтверждает рост спроса на экзотику и исполнительный директор Good Time Travel Николай Букреев. «В этом году мы значительно расширили предложение, в том числе и за счет экзотики. Включая такие страны, которых нет в ассортименте других компаний: Северная Корея, Мьянма и т. д., – отмечает он. – При этом год для нас стал вполне успешным. Особенно порадовало такое направление, как Япония: рост числа отправляющихся туда туристов связан как с облегчением визового режима, так и с рядом других причин».

Весьма довольны результатами года и в компании «Европорт». «Все имеющиеся у нас 32 направления оказались вполне востребованы. Но особенно удачным год был для таких, как Франция, Грузия, Армения, Израиль, и некоторых других, – говорит руководитель петербургского представительства туроператора «Европорт» Татьяна Гончарова. – Что позволяет нам постоянно расширять ассортимент туров и предлагать новые интересные клиентам варианты путешествий не пляжного, а экскурсионного характера. И уже с 1 ноября мы начали подготовку к новому сезону, предлагая разнообразные поездки в рамках раннего бронирования».

По оценке Алексея Голованова, руководителя петербургского представительства компании PAC GROUP, 2018­й был для нее удачным. «С полной уверенностью можно говорить о том, что все намеченные планы нам удалось реализовать, – отмечает он. – Сезонные полетные программы из Петербурга выполнены на 100%, и это касается всех наших основных направлений, включая Италию, Чехию и круизы. Что и позволяет нам уверенно смотреть в будущее и предлагать новинки. В частности, с начала следующего года в ассортименте наших программ с вылетом из Петербурга, наряду с поездками в Италию, Чехию и Австрию, появляется Венгрия, в которой потенциальным клиентам предлагаются как сити­туры, так и оздоровительные программы».

При этом глава Swiss Travel Club Роман Перевертун констатирует, что «спрос на Швейцарию к концу года оказался не таким высоким, как хотелось бы». «В течение года продажи шли достаточно неплохо, а вот ближе к Новому году сказалась общая ситуация в России, при которой потенциальные туристы склонны к экономии, – говорит он. – Даже постоянные клиенты пересматривают запросы в сторону сокращения расходов, выбирая более экономичное размещение и набор услуг. А другие склонны приобретать поездки в страны, туры в которые можно купить несколько дешевле. Все это – следствие общей экономической ситуации в России, когда уровень платежеспособности потенциальных туристов снизился».

Как считают в «Интуристе», на выезде год оказался успешным. «Интурист» вырос по Турции на 40%, отправив туда почти 700 тыс. туристов, – заявляет исполнительный директор компании «НТК Интурист» Сергей Толчин. – Однако это не предел: к 2020 г. мы рассчитываем довести нашу долю до 20% от всероссийских объемов. Для чего в 2019 г. «Интурист» значительно расширит полетную программу по Турции из Москвы и Петербурга и планирует летать туда уже из 20 российских городов». Что касается внутреннего туризма, компания увеличила объемы продаж по Сочи и Краснодарскому краю на 7%, а по Крыму – на 15%. «В летнем сезоне 2019 г., наряду с Турцией, будем делать упор на Грецию, Тунис и внутренний туризм», – сообщил эксперт.

Что говорят отельеры? Мнения тоже разные. К примеру, Оксана Шерстянникова, руководитель отеля «Балтия», констатирует: получить хороший экономический результат по итогам 2018­го, несмотря на наличие договора с Match Accomodation и проживание в гостинице журналистов и болельщиков ЧМ, не удалось. «Это связано с тем, что вслед за чемпионатом, в конце июля и августе, случился настоящий провал, – говорит она. – Да, затем, в октябре, была очень хорошая загрузка, однако это все равно не позволило получить тот результат, на который рассчитывали. Вместе с тем надеемся, что эффект от чемпионата все же будет и в следующем году гости приедут в большем количестве».

Об этом же говорит и управляющий гостиницей «Лиготель» Виталий Дударенко. «Очень надеюсь на то, что в 2019­м проявится отложенный спрос со стороны тех гостей, которые не захотели ехать в Петербург в связи с проведением ЧМ­2018», – высказывается он. При этом он полагает, что уровень спроса во многом будет зависеть от ценовой политики как отелей, так и других объектов туристической инфраструктуры города на Неве. Ведь если цены на размещение и другие услуги заметно вырастут, число желающих побывать в Питере может оказаться вовсе не таким, каким его хотят видеть бизнесмены сферы туризма и гостеприимства.

В свою очередь Свен Геферс, управляющий Belmond Grand Hotel Europе, уверен, что «пока Петербург как мировая туристическая дестинация недооценен». «Он, безусловно, имеет огромный потенциал развития в этом направлении, – говорит новый руководитель старейшей питерской гостиницы, успевший до приезда на берега Невы поработать на всех континентах, кроме Африки. – Однако «открыть» город для туристов со всего мира мешают несколько причин. В первую очередь – необходимость для многих из них получать визу, а также недостаточное число горожан и специалистов, владеющих иностранными языками. В том числе – китайским. В нашем отеле, к примеру, в настоящее время работает только один специалист, владеющий китайским языком: с учетом того что поток гостей из КНР будет быстро расти, мы планируем увеличить количество сотрудников со знанием китайского языка до четырех».

Ждем решения

Кроме того, питерский турбизнес в ожидании еще одного события, которое может существенно повлиять на ситуацию. Стоит напомнить, что с призывом отложить введение туристического сбора до конца 2022 г. к врио губернатора города на Неве Александру Беглову снова обратились руководители РСТ Сергей Шпилько и РГА Геннадий Ламшин.

В письме на имя главы города они поддержали местных коллег в их просьбе не торопиться с введением меры, способной затормозить развитие туризма. Подчеркивая, что «у предложенной концепции гостевого сбора слишком много слабых, нелогичных и непроработанных мест, а позитивного накопительного эффекта от его введения туристская инфраструктура города не испытает», руководители РСТ и РГА просят власти города оставить рассмотрение вопроса о туристическом сборе в Петербурге до завершения эксперимента по курортному сбору (т. е. до конца 2022 г.). По их оценке, к тому времени можно будет в полной мере оценить эффект от введения курортного сбора в экспериментальных регионах РФ, сделать бесплатной процедуру передачи сведений о постояльцах в систему миграционного учета, а также в основном завершить мероприятия недавно принятой в городе на Неве программы развития туризма.

Если же новый налог в Петербурге появится, инициаторы письма уверены – это приведет к снижению конкурентоспособности официальных гостиниц, в то время как частный сектор съемного жилья получит дополнительные (ценовые, в частности) преимущества. «Очевидно, что ситуацию в целом определяет падение реальных доходов населения, – констатирует Владимир Васильев, президент Ассоциации малых гостиниц Петербурга. – Когда потенциальный клиент считает каждый рубль, чаще всего он выбирает, что подешевле. В том случае, если налог все же введут, официальные гостиницы получат и новую расходную статью, которой у их конкурентов не будет». Значит, тот же уровень услуг гость сможет получить у последних дешевле. А зачем ему платить больше?

К тому же представители турбизнеса уверены: речь должна идти именно о целевом сборе, а не о налоге, поскольку только в этом случае он будет носить четко ориентированный характер. «Только в этом случае поступления могут быть целевым образом направлены на развитие инфраструктуры туризма и рекламу Петербурга, – считает исполнительный директор СЗРО РСТ Екатерина Шадская. – Ведь сам смысл появления подобных платежей заключается в изыскании дополнительных средств на развитие туризма и продвижение города».

И хотя вероятность появления нового сбора уже в 2019­м крайне мала (для этого пока нет законодательных и организационных условий), под Новый год чего только не бывает. И мы знаем, какие сюрпризы иногда случаются в последних числах декабря…

Владимир Сергачев

 

  • banner
  • banner
  • banner
  • banner
  • banner
  • banner
  • banner
  • banner
 
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner